Vassisen verkostoissa
Riku Vassinen, Markkinointi ja Mainonta, 3.11.2009, 9:09Kommentti: #muutos ei tule klikkaamalla
Kollega kertoi, että Pekka Himanen oli kuulemma pitänyt
huonon esitelmän taannoisessa Mindtrek-seminaarissa.
Tästä oli tullut oikein Twitter-ilmiö, kun
#stophimanen-hashtag oli levinnyt kulovalkean tavoin Twitterissä. Se oli
levinnyt niin kulovalkean tavoin, että en kuullut asiasta yhtään mitään.
Eikä kyllä moni muukaan. Kirjoitankin nyt tästä kamalasta tapahtumasta vasta
näin kuukauden jälkeen päin. Voi herran juukeli sentään.
Yritysten valta ei ole hävinnyt mihinkään, vaikka ihmiset puhuvatkin yrityksen tuotteista rehellisesti netissä. Se, että kuluttajilla on valta sosiaalisessa mediassa tarkoittaa yleensä sitä, että valitamme asiakaspalvelusta tai otamme herneet nenään täysin merkityksettömästä mainosfilmistä. Se, että ihmisillä on nykyään mahdollisuus saada äänensä kuuluville tarkoittaa myös sitä, että myös kylähulluilla on megafonit. Pikkuasiat saavat netissä monesti kohtuuttoman painoarvon. Enkä tällä tarkoita, etteivät ihmiset puhuisi oikeista asioista. Ne ovat silti vain pikkuasioita.
Hyvä vierailija!
Marmain arkisto on vain rekisteröityneiden käytettävissä.
Jos sinulla on käyttäjätunnus, kirjaudu, muutoin rekisteröidy alareunan linkistä.
Kiitos, kirjoituksessasi oli hyvä pointti. #stophimanen liikkeestä en minäkään ollut kuullut, mutta repesin kyllä ajatukselle.
Pahoittelut jos juutun nyt detaljeihin, mutta mielestäni todella kannattaisi keskittyä siihen kuinka Himanen ja kanssatoverit saataisiin pysäytettyä. Kyseinen jamppa pitää samaa luentoa vuodesta toiseen eri yhteyksissä ja repii hirveetä liksaa. #stophimanen oli varmasti marginaali-ilmiö, mutta minua lohdutti kuulla, etten ole ainoa ärsytykseni kanssa.
Mielestäni toisten esitysten haukkuminen netissä ei välttämättä ole paras tapa tarjonnan parantamiselle. Toivoisin kuitenkin että tapahtumien järjestäjät ja puhujat osaisivat kasvavan seminaarisuman keskellä (esim. TEDx Helsinki) ottaa kuulijat paremmin huomioon sisältöä suunnitellessaan. Iloiset yllätykset alkavat olla harvassa.
Olet pirun oikeassa ja osuit naulankantaan.
Olet väärässä ja ärsyttää, kun eriarvoistat vaikuttamista. Muutos lähtee aina yksittäisten ihmisten intohimoisesta suhtautumisesta asiaan x ja haluun muuttaa sitä. Oli kysessä sitten makro- tai mikrotason ongelma; yritysten moraalisesta vastuusta, aspan toimivuuteen. Mitä työkaluja käytetään asian muuttamiseen on toissijaista. Mielestäni netti on osoittanut varsin käyttökelpoiseksi työkaluksi muutoksen teossa, kysy vaikka Obamalta. Huikkaa, jos ihan oikeasti tarvitset esimerkkejä, joissa netti on ollut päätyökalu muutoksen teossa. Listaan mielelläni läjän.
Yrityskulttuurin muutokset eivät tapahdu hetkessä. Verkkokauppa.comin kaltaiset uudet, tämän aikakauden yritykset, ovat jo oivaltaneet paljon kuluttajien vallasta valita ja valittaa. Monikaan yritys ei ole vielä joutunut katsomaan peiliin, koska aktiivisia kuluttajia, jotka tiedostavat valtansa ja mahdollisuutensa ei ole riittävästi.
Se että valtio tai yritykset eivät pysty kontrolloimaan infromaation jakelua tai sen sisältöä tulee muuttamaan hyvin paljon asioita, kun maltetaan katsoa pidemmällä aikavälillä.
ps. Suloista että pidät omaa tietoisuuttasi #stophimanen -ilmiön menestyksen mittarina.
Hyvä kirjoitus, naulan kantaan.
Ilmoituksesi käsitellään seuraavan työpäivän kuluessa.